technische Beratung

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Bei der Realisierung neuer und zukunftsweisender Technologien werden regelmäßig die Grenzen des Machbaren erweitert. Die steigende Komplexität und zunehmende Vernetzung von neuen mechatronischen Systemen bringen große Herausforderungen für erfolgreiche Produkte mit sich.

Um in diesem Spannungsfeld allen Anforderungen gerecht zu werden sowie die technische- und funktionale Sicherheit (FuSi nach ISO 26262) zu gewährleisten, wendet EVOMOTIV in der Entwicklung konsequent die Prozesse des EVO-Modells an.

Die technischen Berater von EVOMOTIV verfügen über umfassende Erfahrungen aus Systems Engineering, Entwicklung und Absicherung und helfen Ihnen dabei, Ihre Entwicklungsprojekte unter Einhaltung aller Anforderungen aus Gesetzesvorgaben, Funktionalität und Lebensdauer zielsicher umzusetzen.

Mit der Realisierung neuer Technologien und Produkte, verändern sich entsprechend auch die eigene Organisation und die Rollen der Mitarbeiter. Darunter fallen sowohl Produktionsprozesse, als auch sämtliche begleitende und unterstützende Abläufe und Workflows (Geschäftsprozesse).

Diese Prozesse (bspw. Qualitätsmanagement, Innovationsmanagement, Supply-Chain Management) sollen Ihr Unternehmen dazu befähigen, sich schnell, agil und angemessen den Gegebenheiten des Marktes anzupassen – und zwar genauso schnell, wie sich die Technologien und Konkurrenz weiterentwickeln.

Die Berater von EVOMOTIV unterstützen und beraten Sie bei Ihrem persönlichen, internen Wandel und befähigen Ihre Organisation mit der Komplexität der Produkte, Rollen und neuen Anforderungen umzugehen.

Beratungsleistungen Entwicklung

  • Parametrisierung und Analyse von Lebensdauermodellen
  • Reproduzierbare Komponentenauslegung
  • Vollständige und standardisierte Erstellung von Lastenheften
  • Definition von Umweltsimulationslasten (Feuchte, Wärme, Vibration, Hochtemperatur und Klimaschock)
  • Erstellung von System- und Komponententestfällen nach LV 123, LV 124
  • Expertenunterstützung für FuSi und Automotive Spice Anforderungen

Beratungsleistungen Prozesse

  • Programm- und Projektleitung für unternehmensweite Prozessoptimierung
  • Optimierung und Neugestaltung Ihrer Prozesse
  • Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten bei übergreifenden Business Prozessen
  • Task Force Management
  • Einführung Shopfloor Management
  • Change-Management (Veränderung der Organisation)

Beratungsleistungen Qualitätsmanagement und -sicherung

  • Kennzahlenentwicklung, Kennzahlmanagement (KPIs)
  • Aufbau eines Managementsystems (nach gängigen Normen)
  • Aufbau des 8D-Prozesses für Reklamationen
  • Lieferantenaudits und –entwicklung / interne und externe Auditierung (nach gängigen Normen)
  • Analyse, Einführung oder „Training-on-the-Job“ in Quality Core Tools

    o APQP inkl. Core Tool Wirkungsgefüge
    o FMEA / SPC / 8D / MSA / PLP
    o ISO 9001/ IATF16949 / ISO 14001
    o VDA 6.3 / PPAP

Referenzprojekte

Projektmanagement im Bereich Qualität

Organisationsberatung Quality Management

Interim Management im Einkauf

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