Re-Organisation Zentraleinkauf

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Technische Beratung
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Projektmanagement
Für den Erfolg eines Unternehmens ist unter anderem eine klare und flexible Organisation mit einheitlichen Prozessen und definierten Rollen entscheidend.
Ausgangssituation:             
Dies gewinnt an zusätzlicher Bedeutung innerhalb einer Unternehmensgruppe mit mehreren Standorten. Daher soll die dezentrale Einkaufsorganisation mit unterschiedlichen Insellösungen neu strukturiert werden.

Projektauftrag:                               
In diesem Projekt unterstützte EVOMOTIV den Kunden bei der Re-Organisation des Zentraleinkaufs, sowie der Synchronisierung der Prozesse und Vereinheitlichung der Organisation.

Umsetzung:                                     
Der Beratung ging ein 5-monatiger Interimseinsatz im Einkauf voran. Nachfolgend wurde eine modulare Aufbau-Organisation entwickelt und eingeführt, die flexibel an die Unternehmensstrategie angepasst werden kann. Zusätzlich wurden standardisierte Rollen (AKVs) entwickelt und eingeführt. Dies ging einher mit Change-Management und der Etablierung des neuen Rollenverständnisses inkl. Schnittstellenprozesse. Um das Projekt zum Erfolg zu führen, wurde zudem konsequent Neuroleadership angewendet.   

Lösung:                                               
Die Beratung von EVOMOTIV führte zu einer Steigerung der Effektivität und Effizienz durch Eliminierung der Redundanzen. Es wurde ein Umfeld geschaffen, in dem schnellere und fachlich fundiertere Entscheidungsfindung möglich sind. Weiterhin wurde eine flexiblere Organisationsstruktur im Einkauf und den angrenzenden Fachbereichen kreiert mit klaren Verantwortlichkeiten.

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